温州瓯江路，微风吹拂。江边公园里，一座白色房子，像漂浮在绿色森林里的岛屿。素白，屋顶层叠错落，有点圣托里尼的味道，又有东方庭院的安静。大面积的玻璃，把江景框了进来。
它叫“有息生活集”。生活本该有息，心安即是归处。
推门进去，茶香扑面。年轻人三三两两，坐在茶桌前聊天。有人在沙发上翻书，有人在看茶具，拿起来端详，又轻轻放回去。二楼视线更好，瓯江横在窗外，水面宽阔。这里可以私宴，可以团建。一群人吃饭，聊天，看江景。
但这里什么都卖。茶桌，沙发，茶具，甚至那盆绿植。这里的家具很特别，一张桌，可升降，能办公，也能喝茶、娱乐。“用高频的茶饮消费，带动低频的家居销售。”一个做了三十多年家具的人——温州市总商会副会长、中国家具协会副理事长、城市之窗家具集团董事长王东升说，这不是一家传统家具店。他想试试，家具能不能活到人们的日常里。
从仓桥街到全国连锁，他又回来了
1990年，温州市区仓桥街，王东升开了人生第一家家具店。那一年他20岁出头，此前卖过表哥做的家具，半年挣了4000元，在技校当了四年老师后，他决定辞职下海。
他赶上了好时候。90年代初的温州，民营经济蓬勃发展，人们对高端家具的需求旺盛。到1995年，他创办的“新天地”在温州开出三家连锁店。但他没有止步，1995年到2002年间，他把店开到了全国，开出了60多家直营连锁店。中国家具协会的理事长给他题词：“开创家具连锁经营新天地。”整个行业都在讨论“新天地现象”——为什么开到哪里火到哪里？
2002年，他敏锐地察觉到世界家具产业向东方转移的趋势，转战广东东莞，从销售商转型为制造商。借助当地完备的产业配套，城市之窗迅速打开局面。从100多名员工、1000多万产值起步，发展到3000多名员工、10多亿年产值。产品销往100多个国家和地区。
2018年，在世界温州人大会上，王东升决定回到温州，落地瓯海，设立温州城市之窗家具整装中心。这一年，他52岁。温商打拼的时候心系天下，哪里对事业有利就到哪里去；年纪大起来，就想着回到家乡。
家具行业到了非变不可的时候
但市场在变化。
房地产深度调整，家具行业进入寒冬。传统“坐商”模式疲态尽显，靠卖场自然流量难以维持，独立门店投入大却客流稀少，产品长期缺乏有效曝光。线上渠道流量虽大，但多为走量产品，高品质家具缺乏合适的展示和体验场景。
“靠卖场自然流量已经难以维持，独立门店投入大却客流稀少，产品长期缺乏有效曝光，人和物之间几乎没有真正连接。”王东升说。
但他发现了另一个趋势：其它家具品类都在萎缩，唯独茶家具在快速增长。“一二级市场开始流行，三四级市场马上跟进，量会很大。”但市面上的产品太传统了，满足不了年轻人的需求。
他决定做两件事：产品创新和模式创新。
产品上，他带领团队自主设计了五个系列，国内首创茶伴侣一体化的智能家居。模式上，他把网红茶餐和家居组合在一起，打造“动态社交型的茶居复合业态”。
动态社交：让家具“活”起来
“过去买家具去家具城挑一张床、一套沙发。但现在我们把家具、茶饮、社交空间放在一起。”王东升说。
开业一个多月，效果不错。目标是一天200人到300人客流，其中5%到3%的人可能对茶家具、茶空间感兴趣，甚至因此产生整屋装修的需求。“里面有个比例，当我客流很大，有一定比例链接过来，目标就很容易达成。”
这种模式被称为“用高频业务带动低频消费”，顾客来喝茶、吃饭，顺便体验家具，觉得好，当场就能买走。店里的茶具、餐盘、沙发、茶桌，甚至绿植和檀香，都可以在体验后直接购买。团队自主开发生产的原创茶家具和器皿，在市场上具有一定稀有性和品牌独占性。
从静态陈列到动态社交，从“坐商”到“场商”，这不仅是商业模式的创新，更是对家具行业底层逻辑的重构。当家具从一件件待价而沽的工业品，变成茶桌上被触摸、被使用的日常体验，消费不再是一次性交易，而是一场生活方式的沉浸。
城市之窗将有息生活集全国首店落子温州，在瓯江边自建标志性建筑，打造茶居复合新业态。这一实践，恰好契合了温州作为全国首批消费“三新”（新业态、新模式、新场景）试点城市的方向，是首发经济的生动实践，也是多元化服务消费场景的创新探索。有息生活集以“家具+茶饮+社交”的跨界融合，是温州培育消费新增长点的创新探索，为创新温州消费生态提供了样本。
精于此道：民营企业家要乐于创新
王东升说，家具的需求永远存在，只是购买方式和审美在变。“没有夕阳产业，只有跟不上市场的脚步。”
这话从他嘴里说出来，有分量。三十多年，他经历了从温州到全国、从销售到制造、从东莞到回归的多次转身，每一次都踩在了行业变迁的节点上。这一次，他把店开成了茶空间，把家具卖成了生活方式，在瓯江边这座“白色岛屿”上，家具不是冰冷的陈列品，而是活在了人们的日常里。
王东升把这归结为民营企业的“灵活”。他说，创新这件事，民营企业有天然优势。“约束少，老板决定想怎么做，基本上只要自己想明白、坚定信心，就可以落地。”也正因如此，民营企业更容易在变局中掉头，在危机中找到新路。
他对年轻人有两句话，反复讲。一句是“以此为生，精于此道”。既然选择了这个行业，就要成为行家里手。不管市场怎么变，行业里卷成什么样，行家里手是淘汰不掉的。另一句是“创新不能乱创新”。不创新是等死，乱创新死得更快。要调研，要精准，要风险可控。
三十多年，他没有换过行业。但他让这个行业换了一种活法。