红蜻蜓鞋业股份有限公司 总裁 钱帆

红蜻蜓是我父亲儿时的伙伴，红蜻蜓品牌蕴含了他儿时的梦想、自然的美好。遵循这种美好，红蜻蜓建成首家由企业创办的中国鞋文化博物馆，从鞋文化到文化鞋，我们一直在“为中国鞋都寻找文化载体”做出积极努力。我相信无论是产品升级还是丰富品牌内涵，需要更深厚的文化积淀，这条文化之路，我们会毅然决然地坚定不移走下去，不断“从距离中寻求接近”。

作为“创二代”，经常会被问及如何将父辈传承下来的老品牌与新市场接轨的话题，这是个不可回避的时代命题。对于1995年创立的红蜻蜓来讲，它的消费客群和渠道是有时代的印记，相比于完全从当下潮流文化里成长起来的新品牌，还是会有一些历史的包袱，传统品牌的转型还是需要一个漫长的周期，对于我来说现在既在守业也在创业。

因为早年间传统品牌的思路还是做市场，更多是消费者喜欢什么我们就做什么，没有真正在做品牌文化和品牌价值，这几年国潮风越来越受追捧，而国潮恰恰就是要在产品中去输出中国文化，适应和提升主流年轻消费客群对于文化认知的喜好和理解。所以我们也在积极转型，去成为引领中国文化价值的国潮品牌。现在的红蜻蜓是一个国民品牌，成为一个好的国潮品牌则是我们未来努力的一个方向。

当前的首要任务就是让存量市场的保有和新品牌的成长同步进行，我们发展了硫化鞋的品牌，也跟国外设计师合作了潮牌，关注绿色生活方式、环保永续用料，把红蜻蜓这个品牌丰富起来，形成一个多品牌矩阵的概念。

面对百年未有之大变局，当下的红蜻蜓正在努力去创造新的增长点。未来，红蜻蜓将继续以创新变革为使命，打造数智化的产品研发能力、全产业链快速反应能力和服务体验的新零售能力三大核心竞争力，为消费者带去国潮新履，助力中国鞋都迈向世界鞋都。要实现这一切离不开父辈们创业时的“四千”精神。今天，不但要传承 “四千”精神，更要根据时代变化，升级“四千”精神，从自发奋斗的利己走向胸怀民族、国家，更具社会责任感的利他主义。