日前，瑞安市企业家协会走访了浙江环球滤清器有限公司、嘉利特荏原有限公司等多家企业了解到，2022年，不少企业发展形势良好，有的订单已排到2023年4月份，有的缩短假期，加班赶生产进度，有的提前准备好了开年红包，等待员工准时返岗。

环球公司：2022年产值同比增长28%，员工加班加点只为提前返乡

“我们1月10日就开始放假了，春节后，1月30日（正月初九）员工开始返岗报到。”浙江环球滤清器有限公司董事长刘万斌说。

提到放假，刘万斌还给大家讲了一件趣事。环球公司在1月初就下发了通知，员工们把眼下的订单生产完，就可以放假了。为了能提前放假，生产一线的员工们都自发组织加班，后续工段的员工也跟上去，硬生生将生产计划提前了5天。

“大部分员工都3年没回家过年了，想回家过年是人之常情。”刘万斌说，不过也还有近百名员工留瑞过年，他将会为留瑞员工准备年夜饭，并发放过年红包。

据了解，环球公司来自四川的员工较多，许多员工都已经购买了车子，于是他们就拼车回家，最终几十辆车子浩浩荡荡从企业里出发。“一个方向的员工都一起走了，也有部分是在周边企业上班的老乡，大家一起走有个伴，路上还可以交换驾驶。”来自四川宜宾的一位员工说。

员工的活力与环球公司的高质量发展息息相关。“全国出口的滤清器我们公司占了10%左右的比例。”刘万斌自豪地介绍，公司现在拥有13条自动生产流水线，关键工序均采用滤清器行业国内一流、国际先进的生产设备，年生产能力达8000多万只。

目前，环球公司滤清器年产量和出口量连续十年位居全国第一，先后获得了国家高新技术企业、中国驰名商标单位，浙江制造通过企业，也是瑞安当地领军企业和纳税大户。

据悉，受疫情影响，环球公司2020年度的生产总值同比走了下坡路，但在2021年就实现了“报复性”的增长，增长幅度达48%，2022年持续良好的发展态势，增长幅度达28%。

“我们把大部分的利润投入到了设备改造和引进新技术和人才上。”刘万斌介绍，近几年，仅研发投入就约占年营业额的3%。环球公司还投入2000多万元，进行了信息化、智能化改造。在滤清器行业内率先引进了德国SAP-ERP软件，并委托IBM公司咨询，同时用了华为私有云。随后又陆续增添了MES、SRM、CRM、WMS、HRS系统，由此环球公司全面进入了企业信息化、数字化时代。

对于2023年，刘万斌已有规划。“在前两年高速增长的情况下，2023年增长的幅度会放缓，我们的目标实现10%的增长幅度。”对于未来，刘万斌亦有着自己的思考：随着新能源汽车的发展，汽车上的滤清器今后市场可能会缩小，但无尘车间、无人机、轮船上所需的非道路用的过滤器，成长空间却很大，这些方面正是公司新产品的投放方向。部分产品已研发成功，正在投放阶段。

嘉利特荏原：全员覆盖五险二金，企业高质量发展让员工更安心

“我们原定的是1月17日开始放年假，1月29日（正月初八）复工。但因为还有部分订单需要赶进度，所以生产一线个别岗位的员工的假期会缩短几天。”嘉利特荏原有限公司总助陈慧芳介绍，2023年上半年需要交货的订单比较多，所以节前节后的生产会很忙碌。

据了解，嘉利特荏原有员工400多人，近85%都是本地员工。今年外地员工则以回家过年居多。对于回家过年员工返岗问题，陈慧芳非常自信，“我们公司每年员工的返岗率都超95%”。

这种自信源于企业员工的高待遇和企业给予员工的关怀。据悉，嘉利特荏原工龄十年以上的老员工超半数，一线有高技能的员工月收入可过万。公司所有员工均缴纳五险一金，2021年开始还为所有员工缴纳了企业年金，成为温州市范围内率先实现“五险二金”全员覆盖的民营企业。

2021年，嘉利特荏原年销售额突破10亿元，利润也实现了新突破。经过2021年爆发式的增长后，2022年受外部市场环境及疫情等影响，嘉利特荏原的年销售额有所下降。“企业整体的发展形势还是不错的，2023年年产值预计将突破9亿元。”陈慧芳说。

企业的高质量发展离不开产品的创新和研发。据悉2022年，嘉利特荏原引进新技术，实现了化肥领域泵的国产化，将进一步为客户创造价值；该公司还助力“双碳”目标的实现，专门研发了用于二氧化碳回收利用装置的泵；对于原先的产品，通过对新材料的研发和试制，提升其耐磨性等性能。

此外，人才梯队的建设是嘉利特荏原长期坚持的一项工作，亦是今年的重点工作。该公司负责人曾表示，产业工人是“企业基石”，科研人员是“塔尖人才”，要充分发挥“塔尖人才”的引领指导作用，带领产业工人队伍能力素质提升，在全公司、全社会营造“劳动光荣、技能宝贵、创造伟大”的良好氛围。

为建设好人才梯队，嘉利特荏原开辟了职业发展双通道，一是管理方面的，一是工程技术/技能/综合方面的。也就是说，管理人员有行政职位方向的晋升，拥有技术或技能的工人可以通过培训及在实际工作中，提升技能有相应的成果输出，也能得到晋升。晋升的双通道机制有利于提高员工工作积极性，是企业人力资源管理的一项重要内容。

瑞星：企业的订单已排到5月份，产品获“制造业单项冠军产品”称号

“我们企业有员工700多人，其中80%都是外来人员。”浙江瑞星机电科技有限公司董事长陈其安介绍，许多员工多年未回乡过年，今年回乡的意愿比较强烈，只有近百人留瑞过年。

据介绍，瑞星于1月16日开始放假，正月初十员工开始返岗报到。“目前企业的订单已经排到5月份了。”陈其安说，2023年，整体市场情况还是比较乐观的。

说到浙江瑞星机电科技有限公司，行业内的名气响当当：通用化油器年产量占全球通用化油器的23%，综合实力稳居全国第一、全球同行业第二……其生产的通用汽油机化油器更获得国家工信部、中国工业经济联合会共同发布的“制造业单项冠军产品”称号。

近年来，瑞星摘得“制造业单项冠军产品”，在行业中占有绝对领先优势，它的秘籍是什么？陈其安给出的答案是科技创新。陈其安深知，掌握自主研发创新能力，才能在市场上争得“话语权”。“通用汽油机化油器的制造技术要求高，需要根据不同的发动机类型进行‘私人定制’。” 锚定技术创新这一目标后，瑞星不断在科技研发上发力——公司组建研发团队，每年投入1000多万元用于技术研发。

近几年，智能化油器系统成了行业中的“香饽饽”，但核心技术一度被欧洲两家企业垄断。与传统化油器不同，智能化油器能够自动实时读取发动机状态，精确控制燃油供给量，可使发动机的寿命提高两倍，并改善各工况点的排放。瑞星耗时1年多啃下这块“硬骨头”。“我们研发的系统不但能填补国内技术空白，还可以让上游的发动机制造商参与到国际竞争中。”陈其安说。

将科技创新作为第一竞争力，瑞星靠着自主研发能力将竞争对手远远甩在身后，占领国内行业“第一”。“2023年，瑞星对市场的信心依然很足，计划年产值增长幅度同比达20%左右。”陈其安说。

大东：员工假期长达20天，2023年努力实现15%的增长

“我们原计划1月13日放假，但受前段时间的新冠病毒感染影响，不少员工带病仍坚持上班，为了大家的健康着想，我们提前了3天放假，正式复工的时间为正月初八。”浙江大东鞋业有限公司总经理董林海介绍。

据悉，大东在瑞安供应链体系内的员工有7000多人，高峰期有1.1万人。“如果员工正常上班，在一个相对密闭的空间里，新冠病毒会很容易传播。”董林海说，提前放假还可以让一部分“阳”了的员工，好好休息，为来年蓄力。

据悉，大东在全国有近8000家门店，3000多万会员，提供了近6万个就业岗位。浙江大东鞋业有限公司总经理董林海说，创业多年来，他和团队一起摸索出了一套独特的“大东模式”，在低迷的市场中突围而出，一举成为瑞安鞋业龙头企业。

疫情对以线下销售为主的大东鞋业产生较大影响。“疫情期间，我们每天有15%的门店是关闭着的。”董林海说。线下销售受阻，如何开拓市场呢？近年来，大东大力拓展线上销售渠道，通过天猫、京东、拼多多、抖音、快手、小红书等平台全方位协作，通过“线上+线下”的组合，让用户购物更便利，加速产业的数字化进程。未来五年，大东将完善布局，将线上线下的产品、团队、品牌定位进行区分，并实现线上占比20%至30%的目标。

“这3年是我们练好内功的3年，大家静下心来，不断完善公司的工艺流程、智能制造体系，来迎接中国经济下一轮腾飞。”董林海说。

据悉，大东自主研发了一套全自动流水线，可实现喷漆、喷胶、打磨等28道工序自动化生产，人工可减少30%左右；大东拥有一支六七百人的研发团队，每年经费投入1.5亿元，利用IBM设计思维工作坊的方式，洞悉消费者需求并激发创意；大东还斥资2亿元建成了自己的WMS物流系统，实现了商品的最后一公里。