百盛联合集团始建于1986年，是全国唯一的高铁投建营企业、全国铁路总承包企业。30多年来，百盛联合集团扎实推进清廉建设，从党建引廉、制度护廉、监督促廉、文化育廉等四个方面着手，大力营造清廉正气的干事创业氛围，让清廉成为护航集团发展的坚强后盾。

一、坚持党建引廉，构建企业党风廉政机制

强化理想信念教育。把党风廉政建设摆在工作突出位置，创新建立“四位一体”的党建联创共同体，通过铁路线扩展带动党建示范线发展，实现“思想共建、活动共办、宣传共推、荣誉共享”的党建联创格局。打造“红色工地”“清廉工地”“微党课·百盛青年说”等特色党建品牌，引导全体党员全面学、深刻悟，不断提高支部全体党员干部的思想政治素质。

强化清廉党建教育。坚持正面教育与反面教育相结合，

组织党员观看《严正家风》《正风反腐就在身边》等反面警示教育片，开展“树立清廉家风，清正党风政风”主题教育活动，以案为鉴、自警自励，引导员工心有所畏、言有所戒。组织前往温州市道德馆、洞头先锋女子民兵连纪念馆，深入了解优秀榜样的高尚品质、家国情怀，激励党员坚定信念，学廉思廉践廉。

二、坚持制度护廉，构建企业风险防控机制

从管理制度上约束职工清廉。依据集团内部《百盛法》管理制度，明确各岗位职责的授权内容、行权机制和工作要求，明确分层分级权力的责任范围，细化落实各项流程审批制度。财务报销、印章申请等功能全程在线，确保各项审批流程、单据附件等数据留痕，透明合规、执行到位，以达到风险可控、防控有效的目的，大幅提升廉洁防控的效率。

从合同上约束合作方清廉。与顾客、供应商签订廉洁合同，禁止合作方请客送礼。凡是发现合作方违反此条规定，立即终止合作，且需赔付违约金。用规范制度约束人，守住清廉底线，确保企业健康平稳发展。

从信用管理上约束企业清廉。在企业日常管理、经营中，始终践行“诚信立业，廉洁自律”理念，建立信用管理领导小组，出台信用体系建设，提升企业信用评级，促进“清廉民企”规范化建设。

三、坚持监督促廉，构建企业内部监督机制

集团领导高层高度重视清廉文化建设，将党的领导与清廉建设相统一，成立以党支部书记为组长，各部门分管领导为小组成员的清廉企业建设领导小组，出台《百盛联合集团有限公司廉政建设实施办法》，将清廉建设融入企业经营管理的全过程。

通过职代会、述廉大会对职工的工作业绩、廉洁自律进行绩效评价，形成“监督检查、分析反馈、问题整改、考核评价”的闭环工作机制，不断巩固务实、清廉工作之风。定期与各岗位关键员工开展一对一谈心谈话，听取各业务领域存在的廉政风险及防控措施，及时发现萌芽问题，不断加固职工廉洁从业思想防线。

四、坚持文化育廉，构建企业清廉教育机制

加强清廉教育。线上线下同向发力，营造良好舆论氛围。集团本部利用电子屏、“百盛微社区”等平台，播放廉政文化宣传内容、廉洁标语、廉言警句等；利用每周培训会、部门等会议，邀请公司法务人员进行清廉法制教育培训，让大家进一步认清腐败问题和清廉建设的必要性，增加反腐倡廉的自觉性，培养造就一支廉洁自律的员工队伍

在项目部现场，将五方主体责任人、廉政宣言、廉政案例等内容上墙，定期在民工学校开展技能培训、廉政教育，促进广大工程建设人员自觉增强纪律规矩意识，筑牢拒腐防变思想防线。

加强榜样教育。深入挖掘集团内廉洁典型，不断强化正向引领作用，每年开展“百盛十佳员工”、“百盛十佳党员”评选和表彰活动，榜样树“廉”，营造“崇尚榜样、关爱榜样、争当榜样的浓厚氛围。