引导中小微企业走“专业化、精品化、特色化、创新型”发展道路，培育更多的“专精特新”和隐形冠军企业等小巨人企业，成为温州实现民营经济高质量发展又一重要抓手。去年全市新增国家级“专精特新”企业55家，累计达107家，今年将大力培育国家和省级“专精特新”企业300多家。不断涌现出来的“专精特新”小巨人企业，预示着我市不少制造业已经逐渐挣脱最初的迷茫，找到时代变迁中属于自己的新征程。这些优质企业又是如何突破传统发展的路径依赖？记者近日走访多家企业，以探究问题答案。

瞄准行业难点痛点 核心技术激活“智造”能量

在浙江长城生产车间，随处可见智能管控显示屏、机械手、运输车……随着技改的持续推进，该公司实现仓储、运输全智能化，人员减少50%以上。凭借着核心产品碳换向器打破德国、日本垄断，填补了国内空白，浙江长城换向器有限公司上榜第四批专精特新“小巨人”，成为世界500强企业BOSCH(博世)、Valeo（法雷奥）、NIDEC（日本电产株式会社）的长期合作伙伴。

“成立33年来，我们对研发生产换向器产品可谓专一执著，也让企业在行业‘长跑’中渐渐成长为‘领跑者’。”浙江长城换向器公司董事长林祥清回顾发展历程颇有感慨。

换向器被喻为汽车电机的“心脏”。此前平面换向器以铜作为材料，铜平面换向器在国家大力推广的乙醇汽油中，容易被乙醇腐蚀致使电机整体寿命降低，市场对换向器的材质和生产工艺提出了更高的要求。瞄准行业痛点难点，凭借30多年的生产经验，长城公司投入1000多万元，从德国购入设备，成立专项研发小组，组建高精密数字化生产车间，2019年，由浙江长城生产的碳换向器正式面世，打破了国际垄断，成为浙江长城的“拳头”产品。

面对不断升级的需求侧，不少“专精特新”企业紧跟时代技术潮流，在解决行业技术难题中实现快速发展。如颇具知名度的浙江正理、浙江通力、福达合金等几乎都曾经历过这样的阶段。这些专精特新企业不难发现，虽然主业各异，但无不看准产业链中的痛点难点，在某一细分领域很早切入技术研发形成优势，不少走入了全球供应链中必不可替代的一环，别人很难再挤进去。

“从一家名不见经传的企业发展至拥有十几项核心技术专利，多个系列产品分别被列为国家重点新产品和国家火炬计划项目，是三十年心无旁骛专注技术研发的积累。”浙江通力重型齿轮股份公司负责人项建忠坦言，要在大浪淘沙的市场中活下来，必须做出自己的特色。

上世纪90年代中期，国内减速机厂家主要生产老式减速机，产品价格低、缺乏竞争力。受全球知名机械企业震雄集团创始人的启发，项建忠实施“差异化战略”，通过组织研发力量，研制出了“通力”为标志的模块式齿轮变速器。他组建的专家型企业技术中心开发了通用系列产品、重载齿轮箱，其中两大系列产品列入国家重点新产品和国家级火炬计划项目。

深耕块状细分行业 全产业链迎“聚变效应”

不断涌现的“专精特新”企业和我市的民营经济产业基础、块状经济特色分不开。我市中小企业数量多且以传统行业居多，不少“专精特新”“小巨人”企业皆出自于此。如乐清低压电气占全国市场份额65%以上，集群覆盖电力能源输电、变电、配电的200多个系列、6000多个种类、2.5万个型号产品。毫不夸张地说，生产一个电气产品在乐清范围内1个小时内就能找齐全部配件。随着整零协同的产业链生态形成，部分先知先觉的中小微企业较早聚集细分市场，深入研发“独门绝技”，形成了一批雄踞细分领域市场份额的专精特新“小巨人”和隐形冠军。

“作为链上企业，必须要跟上‘链主’的步子。”天力弹簧董事长金爱英对此感触颇深。天力弹簧生产的弹簧，九成供应德力西集团。这位负责人坦言，早几年“跟跑”很吃力，德力西不断升级产品，就会对天力弹簧的产品提出更高要求。好在有德力西团队的帮助，天力弹簧公司在短短三四年内，从“跟跑”发展为“并肩跑”，顺利实现“上规”，还开拓了为汽配、小家电等产品供货的大市场。

这种分工协作生产在汽车零部件产业表现得更为抢眼。我市汽车整车制造产业链条长、涉及面广，每辆汽车大概有上万个零部件，每个企业都有几百家一级供应商及上千家的二三级供应商。随着市场分工越来越细，瑞安汽车零部件企业着眼于产业链上的环节深入研发“独门绝技”，形成了一批雄踞细分领域市场份额的专精特新“小巨人”企业。如中精集团有限公司凭借汽车精冲件，填补了国内空白，成为行业“领头雁”，目前该产品拥有40多项核心技术。浙江戈尔德智能悬架股份有限公司着眼减振器，成功研发1万余种减振器产品，覆盖国内99%的全车系车型。

“完善的供应链为中小微鞋企创业、发展提供了优渥土壤。”长期关注温州民营经济发展的浙江大学王志凯教授表示，不断涌现出来的“专精特新”企业背后，是当下中小微企业面临经济向下压力的巨大挑战；其次是行业细分的趋势越发明显，这为中小企业的转型升级开辟出新空间。

发挥政策有形之手 厚植专精特新培育土壤

掌握核心技术，对于这些“专精特新”企业来说，面对危机一点都不感到害怕，反而生存得很好。智能化改造前，乐清昌德成电子有限公司一年业务量中高端份额仅占30%左右，疫情这3年来，高端产品份额已占据总销售额约80%。随着公司制造精细化、智能化水平不断提升，接到的客户订单也越来越多，海尔、美的、美菱、广汽等一线家电和汽车品牌，都成为其“朋友圈”里的常客。对此市经信局相关负责人表示，依靠资源投入的粗放型道路逐渐走入死胡同，培育“专精特新”“隐形冠军”等高成长性企业，对于转变增长方式，实现高质量发展具有战略意义。根据相关规划，今年我市将大力实施“专精特新”企业加快成长行动，争取全年新增国家级专精特新“小巨人”12家、隐形冠军企业10家、省级专精特新中小企业300家、创新型中小企业1000家。

尽管如此，技术升级已成为中小微企业面临的主要挑战。这背后固然有人才、资金和市场的考量。但更为重要的是，当财富积累到一定程度后，面对当前经济向下压力和不确定性增多的外部市场，为规避风险，中小微企业进一步创新的冲动减少。

为最大限度减少企业的后顾之忧，我市出台一系列扶持政策，建立“企业出题、院所解题、政府助题”、卡脖子技术“揭榜挂帅”、推进协同创新中心建设等举措，助力解决产业前沿技术研究关键问题、行业共性痛点问题、中小企业个性服务问题。

如何重新点燃企业创新热情，不断优化政策服务和要素保障体系，成为当下一道绕不开的发展命题。